Unternehmenskultur beginnt für uns mit Authentizität, Fairness, Loyalität und Wohlwollen im Miteinander.

Diese grundlegenden Werte im Alltag aktiv zu leben ist uns besonders wichtig. Markus und Mathias versuchen ihr Bestes, mit gutem Beispiel voran zu gehen und eine Kultur zu ermöglichen, die sich über das gesamte Team bis in die Beziehung mit unseren Kunden positiv fortträgt.

Der Mensch steht im Mittelpunkt – sowohl im Team als auch beim Kunden.

KPIs, Projekte, gemeinsam gesetzte Ziele und Deadlines: alles gut. Alles hat seine Berechtigung. Umso wichtiger ist es, darauf zu achten, dass der Mensch selbst als Zentrum allen Handelns nicht vergessen wird.

Wie groß die Unterschiede sein können, die hinter jeder einzelnen Rolle in einem Unternehmen stecken, lässt sich oft nur erahnen; jedoch nur selten voll durchblicken. Nur mit Respekt, Kommunikation und genug Zeit in jedem möglichen Moment lassen sich hier Verständnis schaffen und ein Ergebnis, das mehr ist als die Summe aller Teile.

Wenn Fehler gemacht werden, fehlt etwas.

Natürlich sind Fehler ärgerlich, gerade für die Betroffenen. Nachdem eine Lösung meist aber schnell gefunden ist, halten wir es für am wichtigsten, in offener Kommunikation eine gute Fehlerkultur zu leben, die einen Lerneffekt ermöglicht: Das Herausarbeiten des fehlenden Bausteins oder der fehlenden Information. Nur so entsteht ein starkes Kollektiv, das neue Lösungen und tragfähige Konstrukte hervorbringen kann, die jeder Einzelne auch gerne mit verantworten möchte.

Der Umgang mit Komplexität

Dem Abbau von Komplexität kann nicht durch Ausblenden von Fakten, Weglassen von Notwendigem oder voreiligen Entschlüssen begegnet werden.

Vielmehr erfordert die Aufgabe des Komplexitätsabbaus ein hohes Maß an Bewusstsein, dass es ein paar Fähigkeiten benötigt: Geduld, Sorgfalt und vor allem die Fähigkeit, ein Thema lange genug im Fokus halten zu können – in sich als auch innerhalb der Organisation und finanziell. Nur so lassen sich Komplexitäten erfolgreich reduzieren.

Oder für Ungeduldige / Mutige mit einer hoffentlich geplanten tabula rasa-Aktion.

Leadership leben

Unser Ziel ist es, Leadership-Qualitäten nicht nur im eigenen Unternehmen, sondern auch als IT-Partner bei unseren Kunden zu zeigen: Prozesse so zu gestalten, dass alle Beteiligten sich eingebunden fühlen und gemeinsam neues Wissen und Wachstum entsteht. Wo immer wir mit guten Impulse vorausgehen können, tun wir dies.

Der Umgang mit Abhängigkeiten

Sorgfalt bei der Hersteller-, Partner- und Produktauswahl sowie die stetige Reflexion über damit geschaffene Abhängigkeiten gehören für uns ebenso zu den Werten wie der Anspruch, nur Lösungen zu vertreten, die sowohl nachhaltig als auch offen für zukünftige Entwicklungen bleiben.

Ohne Abhängigkeiten geht es nicht.

Wir können nicht alles alleine schaffen. Die Kunst liegt vielmehr darin, Abhängigkeiten bewusst zu gestalten und einzugehen, wo sie notwendig sind.

Auf der anderen Seite diejenigen Abhängigkeiten zu vermeiden, die aus eigener Bequemlichkeit, Unwissenheit oder bereits gewachsener Komplexität entstanden sind. Nachhaltiges IT-Design sollte unserer Meinung nach immer ein zunehmendes Verständnis und damit die Vereinfachung von Prozessen mit sich bringen. Nur so lassen sich Komplexitätsfallen vermeiden und in Folge unnötige Abhängigkeiten abbauen.